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?精益管理,促進“現場環境、產品質量”雙提升




        “樹木郁郁蔥蔥,設備干凈整潔,廠房窗明幾凈……主要產品預焙陽極外觀合格率環比連續提升,持續保持行業一流水平。”這是精益管理工作開展以來,中孚炭素公司焙燒車間交出的靚麗答卷。



        作為公司精益管理試點車間,焙燒車間以“美化生產環境,提高產品質量”為目標,大力推行生產現場、過程工藝、勞動效率精益管控,實現了現場環境、產品質量“雙提升”。



        車間高質量、高標準制定精益管理推進計劃及改進方案,明確時間任務節點,強化管理目標責任,并以車間55%的綠化面積覆蓋率和設備智能化管理為依托,將精益管理細化分解為工藝現場、多功能天車、編解組機、脫硫系統四個部分,環環相扣、層層落實。同時,車間從綠化帶修剪補栽、設備清理維護、焙燒爐面規范整理、陽極裝出爐制度完善、焙燒升溫曲線優化等細微處入手,將精益管理滲透到了車間每一處角落、每一個生產環節,為精益管理的有序推進創造了良好條件。



        車間生產環境更整潔了,大家工作時的心情也更好了,工作起來更有干勁了!目前,焙燒車間精益管理工作正如火如荼向前推進,車間全體干部員工齊心協力,通過精益管理為公司提質增效工作的蓬勃開展貢獻更大的力量。 

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